为全面了解和指导学校资产管理工作，3月7日，副校长唐冬冬深入资产设备管理部开展专题调研，听取部门工作汇报并提出指导意见。资产设备管理部部长苏文英及部门全体成员参加调研会议。

会上，苏文英围绕部门职责、队伍建设、采购管理、资产管理、场馆管理、实验室共享平台建设等基本情况作详细汇报，重点剖析了当前工作中存在的不足与改进思路，并系统阐述了2025年重点工作目标及实施路径。

唐冬冬对资产设备管理部近年来的工作成效给予充分肯定。他指出，当前正值学校“改大申博”关键阶段和“十五五”规划谋划之年，资产设备管理作为学校发展的重要支撑，必须主动对标高标准、新要求，以更高站位和更强担当服务全局。针对下一步工作，他提出六点要求：

一是强化学习意识，提升政治站位，主动融入学校发展大局，以担当作为破解难题；二是加强顶层沟通，重点任务及时向学校领导汇报，争取政策与资源支持；三是完善部门协同机制，通过建立例会制度促进科室间高效联动，形成“补台不拆台”的协作氛围；四是聚焦年度重点任务，集中力量攻坚克难，确保关键目标落地见效；五是凝聚团队合力，保持昂扬向上的精神面貌，营造团结奋进的工作环境；六是严守纪律底线，坚持科学决策、公平公正，筑牢廉洁自律防线，为学校的健康发展保驾护航。

全体与会人员一致表示，资产设备管理部将坚决落实学校部署，以此次调研为契机，以学校发展大局为引领，持续优化资源配置、强化服务效能、细化责任分工、创新管理举措，着力破解难点瓶颈问题，全面提升资产管理科学化、精细化水平，为学校高质量发展提供强有力的资源保障。