为全面了解和指导学校资产管理工作,3月7日,副校长唐冬冬深入资产设备管理部开展专题调研,听取部门工作汇报并提出指导意见。资产设备管理部部长苏文英及部门全体成员参加调研会议。
会上,苏文英围绕部门职责、队伍建设、采购管理、资产管理、场馆管理、实验室共享平台建设等基本情况作详细汇报,重点剖析了当前工作中存在的不足与改进思路,并系统阐述了2025年重点工作目标及实施路径。
唐冬冬对资产设备管理部近年来的工作成效给予充分肯定。他指出,当前正值学校“改大申博”关键阶段和“十五五”规划谋划之年,资产设备管理作为学校发展的重要支撑,必须主动对标高标准、新要求,以更高站位和更强担当服务全局。针对下一步工作,他提出六点要求:
一是强化学习意识,提升政治站位,主动融入学校发展大局,以担当作为破解难题;二是加强顶层沟通,重点任务及时向学校领导汇报,争取政策与资源支持;三是完善部门协同机制,通过建立例会制度促进科室间高效联动,形成“补台不拆台”的协作氛围;四是聚焦年度重点任务,集中力量攻坚克难,确保关键目标落地见效;五是凝聚团队合力,保持昂扬向上的精神面貌,营造团结奋进的工作环境;六是严守纪律底线,坚持科学决策、公平公正,筑牢廉洁自律防线,为学校的健康发展保驾护航。
全体与会人员一致表示,资产设备管理部将坚决落实学校部署,以此次调研为契机,以学校发展大局为引领,持续优化资源配置、强化服务效能、细化责任分工、创新管理举措,着力破解难点瓶颈问题,全面提升资产管理科学化、精细化水平,为学校高质量发展提供强有力的资源保障。
